Verdict 90
Noventa días dirigiendo las decisiones que confirmó la Radiografía.
Verdict 90 no es una cuota de SEO, Ads o CRO. Es un ciclo de dirección: convierte decisiones confirmadas en acciones con responsable y fecha, supervisa su ejecución con tu equipo y tus proveedores, y comprueba si la métrica se mueve.
Cómo funciona el ciclo.
No hay un mes de análisis, otro de plan y otro de presentación. Se ejecuta desde las primeras semanas y se sigue investigando hasta el final.
- Parte de lo confirmadoLas decisiones de la Radiografía que confirmaste. Lo provisional entra marcado como tal, con su riesgo y su fecha de revisión.
- Lo convierte en accionesQué se hace, por qué, quién lo hace, de qué depende, qué métrica debe cambiar y en qué plazo. Sin métrica y plazo escritos antes, la acción no se aprueba.
- Supervisa la ejecuciónLo bloqueado se persigue, no se anota. Dependencias y bloqueos quedan registrados, con quién los desbloquea.
- MideContra lo escrito antes de empezar. Nada se presenta como resultado mientras su ventana de medición siga abierta.
- Mantiene, corrige o detieneCada acción termina con un veredicto. Una acción sin efecto también es información, y a menudo la más útil del trimestre.
- CierraRevisión de decisiones y resultados, backlog razonado de lo que queda y, si tiene sentido, una propuesta de continuidad o el cierre del proyecto.
Qué incluye, y dónde están los límites.
Nadie puede ejecutar de forma experta e ilimitada todas las disciplinas de un eCommerce a la vez. Fingir lo contrario es la forma más rápida de que el servicio falle, así que los límites se escriben antes de empezar.
- AnálisisMantener las fuentes conectadas, cruzarlas, investigar lo que aparece y medir resultados.
- DirecciónDecidir el orden, diseñar las acciones, preparar y conducir las reuniones, y mantener el registro.
- CoordinaciónEspecificar el trabajo para tu equipo, tu agencia o tu desarrollador, revisar lo que entregan y desbloquear.
- Implementación propiaAcotada y declarada en la propuesta. Lo que no cabe se presupuesta, lo hace tu equipo o va al backlog.
Puede entrar, si la propuesta incluye implementación
- Corregir medición y conversiones
- Cambios estructurales en Google Ads
- Correcciones del feed de Merchant Center
- Ajustes de catálogo: títulos, categorías y atributos
- SEO puntual en páginas clave
- Redirecciones y arreglos técnicos concretos
Nunca entra en el ciclo
- Gestión diaria de campañas
- Desarrollo a medida, temas o migraciones
- Rediseño de la tienda
- Contenido o creatividades a volumen
- Montar una plataforma de email desde cero
- Soporte técnico, atención al cliente u operaciones
Lo que no entra se especifica (eso sí está incluido) y lo ejecuta quien corresponda. El número de frentes abiertos a la vez es limitado: si entra uno nuevo, sale otro, y queda escrito.
Quién hace qué.
La dirección no sustituye a tu equipo ni a tus proveedores: los ordena. Esto es lo que corresponde a cada uno.
| Trabajo | Verdict | Tu equipo | Terceros |
|---|---|---|---|
| Accesos, costes y datos económicos | Especifica qué hace falta | Los aporta | No interviene |
| Prioridades | Propone y motiva | Confirma o veta | No interviene |
| Implementación incluida | La ejecuta | Da permisos | No interviene |
| Implementación mayor | Especifica y revisa | Aprueba el presupuesto | La ejecutan |
| Contenido y creatividades | Define el encargo y el criterio | Aprueba | Producen |
| Gestión continua de canales | Dirige y revisa | No interviene | Gestionan |
| Stock, precios y compras | Analiza y recomienda | Decide y ejecuta | No interviene |
| Medir resultados | Lo ejecuta | No interviene | No interviene |
Tú conservas el veto. Si vetas una decisión, se registra el veto y su motivo. Se vuelve a revisar más adelante, con datos.
Todo queda escrito.
El registro es lo que permite, meses después, distinguir una apuesta consciente de un despiste.
- Cada decisiónCon su motivo. Y si se tomó con información incompleta, con el riesgo y la fecha en que se revisa.
- Lo provisionalSeparado de lo confirmado. Una decisión provisional caduca a propósito: si nadie la revisa, vuelve a la mesa.
- Los cambios de opiniónSi un dato nuevo contradice una decisión, se abre una revisión con el motivo. Cambiar de opinión con evidencia es lo correcto.
- Los erroresLos nuestros se registran igual que los demás.
Lo que no se promete, y lo que te llevas.
Se compromete el proceso, no un resultado económico dentro de la ventana: fuentes conectadas o sus ausencias explicadas, decisiones con motivo, acciones activadas dentro del alcance y medición honesta de lo activado.
- Crecimiento garantizado en 90 días.Muchas palancas de un eCommerce tardan más en pagar. Prometerlo convertiría el servicio en una apuesta.
- Resultados antes de tiempo.Lo que aún no ha cerrado su ventana de medición se presenta como abierto.
- Hacerlo todo a la vez.Con todos los frentes abiertos no se dirige nada.
- Ejecutar cualquier disciplina sin límite.Lo que no cabe se especifica y se deriva, no se finge.
Al terminar el ciclo
Te quedas el registro de decisiones, el modelo del negocio, los motivos y el backlog razonado, sin permanencia ni retención de información. Si no hay continuidad, el panel queda como una fotografía fechada: los datos dejan de actualizarse, y eso se dice antes de firmar.
Continuidad, solo si hace falta.
No es obligatoria ni automática. Al cerrar el ciclo se propone con un alcance concreto, o se cierra limpio.
- VigilarNuevas restricciones en adquisición, margen, stock o concentración de ventas.
- RevisarLas decisiones que siguen abiertas y las que han llegado a su fecha.
- MantenerLa medición, para que las cifras sigan siendo comparables.
- Abrir un ciclo nuevoCuando aparece otra prioridad que merece dirección.
El siguiente ciclo solo se propone si queda algo por decidir; tus datos y tu registro son tuyos en cualquier caso.
Sin decisiones confirmadas no hay ciclo que dirigir.
Verdict 90 viene después de la Radiografía, y la Radiografía después de un Scan. El primer paso es gratuito y no pide accesos.